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【大抓支部 大抓基层】以“三抓”促“三基”
深圳供电局进一步优化基层业务模式,让基层更加聚焦中心工作

信息来源:南方电网报  发布时间2020-08-14

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  深圳供电局工作人员在进行线路巡视。 皮昊书 摄

 

  深圳供电局着力加强支部和“三基”建设,高度重视系统设计和基层首创相结合。专门召开座谈会面对面听取班站长及一线员工意见建议,在充分把握一线需求和实践经验基础上,印发实施企业党委“1+2”推进方案《关于统筹推进企业基层党支部建设和基层基础基本技能建设工作的通知》,进一步优化基层业务模式,规范业务管理,加强核心技能培训,让基层更加聚焦中心工作。

  抓支部抓基层,关键是抓资源配置

  今年6月16日,深圳供电局输电管理所举行“重基层强三基”授牌暨表彰活动,包括向新成立的电缆四班和五星班组电缆一班授牌,为参加2020年金沙国际唯一官网amjs无人机竞赛、带电作业竞赛的两个“党员先锋小组”授旗等环节,通过表彰仪式增强基层员工的使命感和荣誉感。

  “大家坚持问题导向,优化了基层班组人力资源配置,经多方协调努力,新成立了电缆四班,一定程度上缓解一线班组结构性缺员问题。”深圳供电局输电管理所胡力广说。

  输电管理所的案例只是一个缩影。深圳供电局2019年以来,通过项目管理的方式,全面强化对企业班站的建设管控,完成班组建设整体提升,效果明显——班容班貌改善完成率100%,班组学问提炼及建设覆盖率100%,班组QC或职创开展率100%。

  深圳供电局在金沙国际唯一官网amjs首次实施“常设+专项”岗位动态管理机制,专项岗位由基层单位自行设立,实行任期管理,实现了人力资源动态配置。目前已在16个基层单位下达了159个专项岗位职数,实现了人力资源动态配置。

  新员工分配也向基层一线班组倾斜。从专项招聘人才分配、补充人员流失、重点领域统筹、向偏远地区统筹、向缺员单位倾斜、向人均工作量大的单位统筹等6个维度进行新员工分配。

  另外,针对配网个别班组缺员严重的问题,结合“双百行动”契机,该局正组织利用开展配网低压末端业务融合,同步解决缺员与“营销双覆盖”应用后抄核收人员转岗问题,“大手笔”解决基层人力资源配置的核心问题。

  抓基础管理,关键是抓减负

  6月初,深圳供电局变电管理一所有基层班组人员反映,个别班组“杂活”较多、负担较重,不利于基层班站聚焦中心工作。

  “针对这一情况,变电管理一所各级监督网人员按照‘一查、二评、三督’三步法开展工作,大力推进基层减负。”据变电管理一所党委副书记巫飞新先容,“‘一查’即二、三级监督员在基层班站广泛开展监督检查,详细排查层层加码、作业流程冗杂等形式主义问题。‘二评’即相关部门根据存在问题初步拟定减负措施,由监督员对措施的可操作性、有效性以及规范性进行评估,形成切实可行的减负清单。截至目前,该所制定减负措施76项,其中第一批40项措施于6月30日前落实完成。‘三督’即各部门认领问题、落实减负措施,各级监督员持续对措施实行情况进行监督。”

  打基础就是强化班组基础管理,核心是减负。深圳供电局目前已完成各专业班组一班一制度库编制,完成主配网生产班组工器具配置标准编制;完成全部班站环境提升改造;完成全部班组学问内涵提炼,增加了班组凝聚力。同时,还完成了样本班组采样工作,选取了21个样本班站监测点,对37项重点监测指标进行检测,从而掌握班组建设情况。

  更亮眼的是,深圳供电局积极利用信息化、智能化手段,提升工作的安全效率和质量,切实给基层减负。开展500千伏鹏城、深圳巡维中心智能化改造,初步评估智能变电站巡视时间可节省47%,操作时间可节省45%。持续推进无人机在输电线路巡视中的应用,2019年至今,输电线路机巡占比达74%。线路精细化巡视效率提高6倍。采用视频监测加强重要通道及重点设备远程巡视,通道巡视效率提高11倍。营销服务也越来越智慧化,通过智能客服等技术的推广,营配智能化应用的继续推动,以机器代替人的做法得到广泛认同。

  抓基本技能,关键是抓好培训

  今年4月,深圳供电局市场及客户部会同人力资源部对14个基层单位进行了调研,全面深入了解各单位在营配业务领域一线班组存在的负担,及时发现问题及总结改进措施。

  调研中发现,深圳供电局电缆头制作、配网自动化技能等核心技能考核通过率较低。为此,深圳供电局组织开展了2020年配网自动化技术技能系列培训,参训人数达300人左右。第一期培训于7月27日开班,后续几期将在11月底前完成。培训共分为6期,每期5天,主要涉及配网自动化基础、集中式自愈风险防控、终端验收、故障排查等内容,涵盖了规划设计、技术路线、运行维护等方方面面。

  深圳供电局还制定了“配网核心技能三年提升计划”。持续开展“专才”培训,研究将配网电缆、配网自动化纳入配电班组人员“必备技能”管理。同时,启动电缆附件制作及配网自动化技能大练兵计划,全年开展8期共600人次的普适性培训,包括附件制作、故障测寻、定值整定、继保试验、自动化故障排查等核心技能。还持续开展电缆附件自主制作,要求不少于60%的班组人员全年至少完成一次自主制作。

  客户服务技能也不容忽视。深圳供电局基于新型业务开展需要,从全局范围内选聘60位熟悉电网各专业常识、对客户的行业有所了解的高端客户经理,并对他们进行了有针对性的系列培训,从而使客户服务更加个性化和优质化。

  下一步,深圳供电局将进一步抓基层打基础强技能,在加强党建引领、健全正向激励机制、完善基层业务组织模式等方面继续研究,形成长效机制,积极应对风险挑战,以闻鸡起舞、日夜兼程、风雨无阻的奋斗姿态,积极融入和服务深圳先行示范区建设。 (周薇 陈潇 黄湛华)

深圳盐田供电局

强基础优管理 促进业务提升

  提到盐田,你会想到什么?大梅沙、小梅沙?梧桐山?海滨栈道?沙头角中英街?

  在这个位于深圳经济特区东部,辖区面积仅有74.99平方公里的依山傍海之处,坐落着一个在编人数仅有91人的深圳盐田供电局。

  而以“小而美”著称的盐田供电局里面,有一个更加短小精悍的部门——工程部。

  这个部门“小而新”,成立于2012年,成员仅有6人,却都是本科及以上学历,且全部通过岗位胜任力测评、全员持证上岗。

  就是这么个6人的团队,竟然啃下了智能电网建设这个盐田局的“一号工程”。

  原来,他们按照“年目标、月计划、周安排、日落实”均衡实施的原则,分别采用“作战图”“管控表”,加强关键节点掌控,加强全过程管理,提前一年完成了深圳供电局下达的建设任务。目前,盐田辖区建成564个三遥点,完成配网自动化有效覆盖,公用线路投入自愈功能占比60%,智能电网改造基本完成。

  今年4月5日,盐田供电局首条线路集中式自愈成功,线路自愈用时51秒,为“四个大幅度减少”提供有力的支撑。既有深圳速度,又有深圳质量,他们是如何做到的?

  “事在人为。按照深圳供电局《配网工程管理优化试点方案》,大家开展实体化运作,强化‘想的人’,固化‘做的人’,梳理了岗位职责,优化人员配置,整体运作良好”,工程部负责人潘胜滔先容,“截至7月12日,大家的配网工程开工率100%,完工率93%,预计8月底完成年度所有项目投产任务。”

  与此同时,他们还加强业主项目部管理,强化星级班组建设。业主项目部积极转变工作作风,发扬“钉钉子”精神,探索应用“一制、二化、三优、四强”的管理模式,培育并形成“三精三重”班组学问。经过不懈努力,他们终于成为深圳供电局第一批四星班站,被金沙国际唯一官网amjs评为2018年基建精益管理优秀单位。

  创新也是他们的法宝。工程部探索运用造价结算“五字诀”,提出并率先应用了基建APP竣工结算系统,落实项目经理负责制及承包商响应机制,使得配网工程各项造价结算指标优异。截至目前,盐田供电局率先完成深圳供电局2020年第一批在建工程清理专项工作。

  获得基建工程奖之于工程建设人员,就像奥斯卡之于影片从业人员。

  多年来,盐田供电局工程部携手参建单位,每年年初就拟定2—3个项目作为南方电网优质工程参评项目,进一步加强基础管理,精心组织施工,严格现场监管,克服一切困难。

  功夫不负有心人。近五年来,盐田供电局获得金沙国际唯一官网amjs及深圳供电局基建奖项共计16项。值得一提的是,今年盐田供电局工程建设取得新突破,两个参评项目同时获得金沙国际唯一官网amjs2项优质工程及1项优秀设计,以实际行动为深圳特区成立40周年抹上了鲜活的一笔。(周薇 曾通)

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