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【大抓支部 大抓基层】让班组工作回归本质

广东电网韶关供电局把减轻基层负担作为加强“三基”建设突破口

信息来源:南方电网报  发布时间2020-07-24

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  广东电网企业韶关城区供电局西河供电所利用无人机进行线路三维建模数据收集工作。 白超 摄

 

  “无人机实现‘站对站’自动飞行后,我不用担心山路难行了。”谈起武江站F23下坑线这段线路的无人机航线规划工作,广东电网企业韶关城区供电局西河供电所配电运行维护班的王智显得非常期待。自6月韶关全域中压配网架空线路三维建模工作完成后,西河供电所的航线规划工作也进入了冲刺阶段,计划9月30日前全面实现无人机自主巡视,较“人巡+机巡”方式,效率将提升6至8倍。

  这个数字是西河供电所班组管理提升的其中一个方向。今年以来,韶关供电局把减轻基层负担作为加强基层基础基本技能建设的突破口,选取西河供电所等班站所开展试点工作,以班组需求出发,剖解麻雀,班组作业及业务优化建议经试点班站所试运行后推广至全局输、变、配、调各专业班组,全面摸清班组管理现状,完善保障措施,确保班组回归核心业务,从根本上守住安全生产的底线。

  回归核心,让业务管理易懂好用

  “作业流程是否得到优化,关键还是班组自己说了算。”韶关供电局生产技术部配电管理员何相成先容,按照这个思路,该局班组业务制度试点工作小组用了一个月的时间到西河供电所与所长、班员一起,从业务到流程,从流程到文件,从作业文件到现场实行问题进行梳理,形成了72项班组业务问题和优化建议清单,均被该局领导专题讨论会讨论通过。

  “以满足班组实际需求为目的开展分析、甄别、优化精简工作,能够让班组回归核心业务,更加集中精力开展配电运维和客户服务工作。”西河供电所副所长白超对此感触很深,经过系统梳理,该所配网运维班形成了一份由巡视、检修、保供电及测量等8类作业和计划管理、安全管理等9类一级业务48项二级业务组成的班组业务清单。“要做什么一条条列得很清晰,一目了然,大家工作安排起来感觉很流畅了。”

  “大家所负责着600多个台区的巡视工作,之前作业文件的填写数量是以这个数字为基础来看的。”王智表示,班组业务清单优化后,现在他是以两票+记录表的书面形式来开展现场作业,如在进行局放测试时,只需在检测记录表上填写异常数据,需要书面记录的内容数量大大降低了,可以把更多的精力专注于现场作业本身。

  科技支撑,推动生产运维模式优化

  “嗡嗡嗡……”在王智的操控下,一架多旋翼无人机正跨过河流沿着线路末端的塔基飞去,对杆塔线路进行倾斜摄影点云扫描。经过无人机无死角近距离地逐个对杆塔拍照,全线约14.29公里的下坑线线路模型已初步完成,为后续生成高精度的导航数据做好了基础工作。

  “下坑线这段线路分支线多、山路多,夏季高温炎热难耐,雨季山路则湿滑难走。有了无人机自主巡视就规避了地形地貌对巡视工作的影响。”据王智先容,无人机自主巡视还将自动识别电网隐患并即时反馈,将飞手从操控无人机和专注巡检的“一心两用”中摆脱出来。

  韶关市森林覆盖率居广东省首位,受环境、地势所限,其运维工作具有巡视效率低、运维质量差、故障率高的特点,为此,韶关供电局于2019年启动了配网架空线路智能巡视项目,应用倾斜摄影技术开展架空线路三维建模及高精度航线规划,以无人机自动驾驶技术及无人机技术支撑平台为支撑,实现线路无人机自主巡视。

  “无人机自动驾驶技术与线路巡视工作的高度融合,实现线路人巡向机巡转型,以此为契机促进了传统生产运维模式转型。”韶关供电局生产技术部科技进步专责杨帆表示,依靠新技术,推进了中压配网架空线路生产运维管理模式的优化,形成了线路巡视“集中化”、缺陷识别“专业化”、问题处理“本地化”的转型思路。

  头雁领航,助力员工成长成才

  “大家制定了头雁领航计划,发挥党支部书记‘头雁’作用。组建党员培训服务队,由党员技能专家牵头各专业部门组成教练团队,通过‘鸿鹄训练营’‘雏鹰练兵场’等载体,提升员工的技能水平。”韶关城区供电局党建人事部项余荣说道。

  “加油!加油!”在第一期雏鹰练兵场暨2018届新员工配电专业回炉培训班上,伴随着大家的鼓劲,9名女生经过7天的培训,全部成功登上杆顶,并独立完成了更换瓷横担作业。“大家不分性别学历专业,全员参加配电培训。”西河供电所的新员工罗天也参加了这次培训,他表示从最难的脚踏板登杆、打拉线、杆上更换瓷横担、悬式绝缘子入门,之后从事低压运维、客户服务工作能更加得心应手。“除了集中性的培训,大家副班长幸建新也会利用好外出机会现场锻炼大家的动手实操能力。”

  “幸班长是我所的技能专家,大家通过‘师带徒’制定‘1+2’岗位胜任能力帮扶计划,为帮扶员工配备两位师傅,利用技能专家、内训师、党员骨干的技术和经验尽快帮助员工成长成才。”西河供电所支部书记钟国强先容。

  “大家所就像一个家,相互帮助相互成长。工作之余,钟书记会时刻了解大家的想法和情绪,并及时进行疏导,生活中有任何困难也会帮助大家解决。”在王智看来,局里通过开展“党支部书记到我家”活动,建立了党支部书记家访、谈心谈话和心理辅导机制,让党支部书记成了每个党员群众的“知心人”。 (朱盈 刘佳雯 胡蓉幸子)

  守住中心工作 激发基层活力

  访谈对象:广东电网企业韶关供电局总经理、党委副书记黄松波

  访谈整理:南网传媒全媒体记者 李刚 通讯员 刘佳雯

  记者:请问韶关供电局作为金沙国际唯一官网amjs的生产班组安全提升试点单位,是怎么统筹推进加强基层基础基本技能工作的?

  黄松波:2019年,大家依据企业试点工作要求,结合实际选取典型班组试点,以班组需求为出发点,剖解麻雀,全面摸清生产班组管理现状,从强化底线思维、提升本质安全、规范行为习惯、加强三基建设及完善保障措施五方面深入查找问题和不足。

  今年,为贯彻金沙国际唯一官网amjs工作要求,大家印发了《以制度创新为着力点推动基层班组管理提升专项方案》,选取输、变、配、调等6个专业班组,在2月份启动制度创新工作,重点开展业务及作业再优化,力争破解制度“两张皮”问题。

  记者:请问你们是如何在专业班组中破解制度“两张皮”的问题?

  黄松波:制度的生命力在于实行,面向基层的制度必须得到基层的拥护才能发挥作用,这是破解“两张皮”的根本。大家鼓励基层创新,大胆放权给基层班组,班组对自己干的具体业务提出优化、简化、删除等建议84项,由市局职能部门将其合法合规化,站在班组角度,坚持精简要原则,实事求是对各制度进行协同整合,最终形成一本务实管用的制度,让班组看得懂、喜欢用、方便用,真正将制度要求和现场作业高度统一起来,降低基层员工遵章成本。目前,大家已经对过去变电运行专业9册857页的规程进行了修编,修编后通用版压缩至71页,专用版压缩至15页,实用性大大提高。

  记者:优化现场作业流程和表单后,如何做好现场作业管控工作?

  黄松波:今年大家聚焦基层反映最多、抱怨最多的问题,反复推敲提炼制定了“一线加速、管理陪跑”七大举措。例如,大家抓住人身安全风险这一主要矛盾,制定了作业现场“必查清单”,改变过往现场安全监管几十份制度、表单的局面,将“保命”要求融入“一张单”。设置现场安全第一责任人,让其集中精力盯住那些最关键、最要命的杜绝类、严禁类违章,坚决守住底线。同时开展保命技能培训,大力开展十个规定动作、两票填写、六项铁律、十项平安温馨提示等安全常识宣贯及技能培训。

  记者:在激发基层活力,调动基层积极性方面,你们是怎么做的?

  黄松波:大家倡导“工资都是挣出来”的理念,制定进一步优化薪酬绩效体系22条措施,充分发挥薪酬绩效导向作用。通过建立班站长退出动态管理机制、优化员工组竞聘相关工作要求、加大技术技能专家选聘力度等一系列的做法,建立健全正向激励机制。例如,大家韶关翁源供电局通过分专业制定激励方案来激励供电所员工干事创业积极性,共制定了电费回收、提升客户服务、降低同期线损异常率、提高非现金缴费及自动抄表率,中压线路故障率专项治理、线路清理树障五个激励方案,以集体同奖同罚、按劳分配的方式,促进关键指标提升。

  记者:在基层党建方面,你们是如何发挥党支部在基层基础基本技能建设中的战斗堡垒作用的?

  黄松波:基层党建工作实际上就是做人的思想工作,核心是发挥党员的先进性、调动群众的积极性,目的是优质高效地完成各项工作任务、推动企业改革发展。大家通过加强党支部建设,一方面将支部建成为党员群众冲锋陷阵的指挥部,通过大力开展“书记项目”“党员先锋工程”,由支部书记带头攻克一个业务难题,每个党员负责承包解决一个实际问题,着实破解各业务领域难题,将安全和清廉两道防线建在每一个党支部、落实到每一名党员、辐射到每一位员工;另一方面将支部建设成为大家解忧排难的避风港,想方设法把职工群众最关心、最迫切的难题化解掉。大家通过开展“党支部书记到我家”活动、建立员工诉求反映与办理回应机制、制定关心关爱职工“十件实事”等措施为党员群众解难题办实事,形成大家良好的工作作风,把一切积极因素团结、调动和凝聚在党支部周围,带动广大员工把工作做好。

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