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【大抓支部 大抓基层】老厂释放新潜能

调峰调频企业鲁布革水力发电厂通过技能提升、拓展业务等方式探索解决冗员、结构性缺员困境

信息来源:南方电网报  发布时间2020-07-03

  调峰调频企业鲁布革水力发电厂(以下简称鲁布革电厂)有着辉煌的历史。作为一家34岁“高龄”的老水电厂,在后来的历史机遇中,它虽未再次站立在时代的浪尖,但始终保持了追求先进管理、前沿技术的企业精神:在全国率先实现计算机监控机组运行和启停,2005年实现全部厂房无人值班管理。

  事情往往是一体两面。从每一个关键设备都有两个人守候到无人值班,技术更进步了,却也意味着电厂实际运维不再需要那么多人了。如何解决冗员、结构性缺员,释放现有员工活力,成为萦绕在鲁布革电厂发展道路上的一个重要问题。

  解放思想,内拓外扩新市场

  鲁布革电厂的人员结构,员工自己都门儿清。截至目前,鲁布革电厂有226名员工,平均年龄48岁,是全网员工平均年龄最大的班组。其中,45岁以上员工占比高达75%,未来5年将逐步进入退休高峰期。

  一方面是员工的老龄化,另一方面,是管理变革带来的冗员矛盾。

  去年,调峰调频企业成立了西部检修试验分企业,将鲁布革电厂、天生桥电厂的检修业务进行合并,鲁布革电厂一部分员工也转至该企业。此外,调峰调频企业正在广州建设集控基地,未来电厂集控相关的业务也可能集约至广州,鲁布革电厂冗员问题将更加凸显。“随着调峰调频企业持续推进生产领域的集约化、专业化改革,鲁布革电厂的业务、部门、人员还将进一步减少,逐步向‘生产车间’模式发展。”鲁布革电厂副总经理、党委委员陈湘说。

  冗员叠加年龄总体偏高、结构分布不均,这种情况下如何适应快速变革、跟上高速发展,如何转变思想观念、提高技术技能,化压力为动力、变被动为主动?

  陈湘认为,应该从制度上解决这个问题。鲁布革电厂一直朝着市场化改革方向发展,深化劳动、人事、分配“三项制度”改革,今年以来已有序完成了组织机构优化调整和岗位岗级优化配置,内设机构精简为“5部3中心”、定员配置标准从204人优化到108人,薪酬点值提升到与调峰调频企业其他西部单位同一水平,释放了惠及全厂职工的改革红利。

  “如果把员工当包袱,那就会一直陷在冗员的困境里;但如果把员工当财富,激发出他们的活力,企业也能释放出新的生机。”陈湘说,员工在漫长的时间里积攒了非常多的运维管理经验,技术的发展导致了人员的富余,那就为他们寻找更大的市场。

  为了帮助员工拓展职业空间,2004年开始,鲁布革电厂走出国门,探索境外项目运营,先后参与缅甸邦朗电站、缅甸勐瓦电站、老挝南塔河#1水电站的运维管理工作中。鲁布革电厂通过发展的方法盘活人力资源,用好技术资源。

  另一方面,鲁布革电厂也积极融入调峰调频企业的发展大局,依托其大集体企业、电池储能站、水下机器人等平台,拓宽员工发展空间,累计借调借用及外派75人,为员工提供了更多干事创业的机会和施展才华的平台。“未来南方区域抽水蓄能、燃气调峰、新型储能业务都有较大发展潜力,如何提升员工技能,让员工抓住发展机会,让老厂释放新潜能,是大家电厂未来要做的事。”陈湘说。

  问题解决在支部,全员提升技能

  在鲁布革电厂,大家喜欢聊境外项目管理中心,他们不怕吃苦是出了名的。

  一般来说,在老挝南塔河#1水电站负责运维的员工一个月可回国一次。这次受疫情影响,境外项目管理中心有一半的员工1月中旬出去,5月底才得以回来一次。“为了确保安全,回家要隔离14天,回项目部又要隔离14天,这一下就是1个月,很耽误工作,所以大家都尽量在项目部坚持。”鲁布革电厂境外项目管理中心南塔河项目部副主任曾勇滔先容,南塔河项目部有45人,其中党员15人,在艰苦的条件下,党员总是带头承担更多任务。

  水电站的生活条件总体比较简陋,连理发的地方都不好找。为了保证电厂生产运行的绝对安全,境外项目中心的同事出发前,吃饭都是在车上解决,避免在外就餐。过了边境,再由老挝电厂的专车接走。“你肯定以为他们是个年轻团队吧?其实不然,南塔河项目部员工平均年龄47岁,年龄最大者已经58岁,临近退休。”党建人事部主任段云丰说。

  这些老员工对鲁布革电厂感情很深,但另一方面,老员工对数字化等新技术掌握上的确会面临速度慢的问题。“别人是一分耕耘一分收获,但是对大家鲁布革人来说,可能是十分耕耘才能得一分收获。所以大家不能松劲,一路小跑,才能追上。”这是陈湘的管理哲学。

  落到具体的管理中,鲁布革电厂将党建引领作为解决冗员问题的一个很重要的抓手。“以前可能一个支部里有不同部门的人,现在经过调整,一个部门一个支部,所有问题解决在支部,每个月办公会,党建工作与生产经营工作要融在一起汇报,避免了党建工作和生产经营两张皮的问题。”段云丰说,全厂党员占比39%,通过党员带群众,常态化开展“党员群众齐动手、问题解决在支部”的主题党日活动,将抓党建、带队伍、管业务融为一体,实现组织生活和中心工作融合。

  高源是2019年加入鲁布革电厂的新员工,对于像他这样的新员工,鲁布革电厂管理层最担心他们变成“小的老同志”。“如果一来就直接把他们扔到基层,是很不负责任的。大家除了为他们搭配有经验的老师傅外,还会为他们制定新员工培训计划,对他们提出严格的要求,想办法提升他们的业务能力。”陈湘说。

  高源证实了陈湘的话。“比上大学还辛苦,但的确学到了很多东西。仅仅是内部培训,就包括电气一次、二次设备,继电保护等专业各种实操课程。”高源说,即使是安全生产方面的培训,也不仅仅局限于理论学习和考试,工作上有缺陷处理涉及实操的,都会喊上年轻人去现场观摩学习,“这一年,我感觉自己成长很快,每天都在强力汲取养分。”高源今年7月便要与曾勇滔等人一起去老挝南塔河,开启新的工作篇章。

  不仅高源,基于调峰调频企业正在推动的集控中心建设,鲁布革电厂现在也在对现有电厂内部负责集控的员工进行电厂运维方面的技能培训。通过这种多技能培训,鲁布革电厂努力让员工适应新时代的变化、拥抱变化。

  南网传媒全媒体记者 刘杰 通讯员 侯海琳

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