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南投扬帆

广州南方投资集团有限企业改革发展观察

信息来源:南方电网报  发布时间2020-05-12

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  电器企业员工在高低压生产车间,为广州供电局配网基建定额低压柜进行装配。 周志旺 摄

 

  整整两个月,没有进账。2019年年底,广州南方投资集团有限企业(以下简称“南方投资集团”)账上还有16.5亿元资金。突如其来的疫情发生后,这个数字在逐渐减少,8亿、4亿……到今年3月底,账上资金已不足2亿。作为广东电建行业的龙头企业之一,南方投资集团也感受到了疫情冲击波的压力。

  “如果没有这些年打拼积攒下来的资金,要度过这次资金周转难关,还要脱一层皮。”南方投资集团党委书记、董事长温培锋坦言,“最困难的时候已经过去,但还是要时刻做好应变准备。”

  所有组织的战斗力,都是来自于对共同体的想象。共同体越大,组织能力就越高,战斗力就越强。2017年,南方投资集团党委在广州供电局党委坚强领导下,平稳实现集体企业改制,开启发展新征程。近三年来,南方投资集团新签合同额、营业收入、利润等各项经营指标增幅均超历史发展水平,去年更是创下历史最好业绩——合同订单突破110亿元、利润总额超过6亿元,员工收入水平最高的一年,但他们始终做着最坏的打算——时刻保持着对市场的嗅觉和饥饿感。

  危的意识

  今年一开年,南方投资集团全体C级以上管理人员,从修编集团发展战略、规范管理年、基层培训等方面,写下自己的思考和建议。基层单位的班组人员,则通过集团新推出的魔学院APP,每天开展不少于1小时的疫情防控、安全生产学习。

  “走下坡路很容易。”温培锋说,如果班子不团结,员工不上进,内耗严重的话,一个企业会很快倒下来的。

  能上能下,不养闲人。南方投资集团向所有员工传递了一种紧迫感和危机感。

  去年上半年,根据“双A制”考核评价体系,南方投资集团调整基层单位党政主要负责人5人。其中,岗位交流4人,降职处理1人。今年4月,广州南方电力集团科技发展有限企业(以下简称“科技企业”)发布15名中层人员2019年度绩效考核结果。其中,2名不称职,降岗一级;4名基本称职,1名转岗技术专家,1名被免去部门负责人职务。科技企业党支部书记、总裁黎炼认为,“不能坐着位置只享受待遇,得以真才实干来赢得肯定。”

  在科技企业干了30年的资深员工陈妙云说,“其实狼早就来了,只是那时大家还没意识到。”谁能料到,上世纪90年代就已手握1亿多元现金流的科技企业(那时企业名为广州科立通用电气企业),如今已成为供应商眼中“没落的贵族”?2017年,科技企业35名核心技术人员集体辞职,更如一记重锤,再次给企业的生死存亡敲响了警钟。而当时,整个南方投资集团的业绩也出现持续下滑。2012年—2017年,业扩工程市场占有率一路下滑。连续六年,员工工资没有增加,总部的想去基层,基层人员对何去何从感到迷茫。

  活下去,会越来越难。也正是在2017年这一年,根据金沙国际唯一官网amjs职工持股企业改革部署,南方投资集团转制为集体企业。

  “让听得见炮声的人指挥战斗。”温培锋说,干事情就像打仗一样,通过竞岗调整来激发团队的血性和斗志,这样队伍才有战斗力。

  两年前,那一场从上至下的全员竞岗,也被视为南方投资集团激活一江春水的开端,至今被员工们津津乐道。

  2017年6月,温培锋被广州供电局正式任命为南方投资集团党委书记、董事长。在广州供电局党委的支撑下,南方投资集团在选人用人、集团化管控等方面破除篱笆。

  一场大刀阔斧的改革正式开启。

  不看背景资历,能者上,庸者下。从2018年5月到8月,南方投资集团开始公开竞岗,二级企业中层及以下,全员起立。1879人竞聘,40多名C级管理人员“让出”岗位,855人被录用,370名优秀年轻干部脱颖而出。这一大招,开创了南方电网系统内集体企业选人用人先河。

  南方投资集团下属单位一位负责人说,这次竞岗,实际上解决了企业用人用工的顽疾,“企业不养闲人”有了制度支撑。

  在记者采访中,南方投资集团下属的多个单位负责人,提到去年10月印发的《金沙国际唯一官网amjs加强职工持股改革后企业规范管理的引导意见》,他们对其中提到的“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”十六字感触颇深。

  一位负责人表示,这是压力,也是动力,“大家不能在池塘里挣扎,要去大海中遨游”。

  拼的气势

  对于生活,要么熬,要么拼。温培锋在大会小会上,不断重复着这样一句话:“你不认认真真去干,企业分分钟就垮了。”他说,集团9000多人做事,大家都在同一条船上,必须拧成一根绳,一起往前冲。

  产能过剩、利润稀薄、竞争白热化,这是中国制造业面对的大环境。广州南方电力集团电器有限企业(以下简称“电器企业”)面对的竞争对手都是“大个子”,光是上市企业,就有几十家。在资金、体量上,双方不在同一个等级。然而,南方投资集团给电器企业定了一个硬指标——非关联业务实现5%的增长。

  2019年,南方投资集团选取电器企业作为试点单位,推行非关联业务销售激励,制定了《2019年电器企业非关联业务营销激励方案》。温培锋来到电器企业,直接找到市场部正、副负责人,询问有什么困难,还需要集团哪些支撑,整整谈了1个多小时,鼓励“让年轻人去冲市场”。

  得知这个消息后,在电器企业生产基地干了3年多的邓威强跃跃欲试。邓威强主动请缨,从技术员变成了“推销员”。在开拓业务的第一个月,他走进客户办公室,发出200多张名片,主动推销产品特点、优势。他已经习惯了被拒绝,“第一次混个脸熟,以后再找机会回来拜访,宁可错过不放过”。

  跟邓威强一起来到营销线的,还有一批年轻人。通过人才引进、转岗等方式,电器企业营销部门充实到25人。

  业务人员驻点片区卖产品、生产部门攻关新智能产品技术、制造基地引进新工艺扩大产能……2019年,电器企业针对性制定市场开拓策略,全面出击,全年销售收入首次突破4亿大关,非关联合同金额同比增长12%,远高于当初签下的5%目标。受益于销售激励制度,电器企业25位营销人员人均收入同比增长近40%,士气大振。

  今年2月中旬开始,连续十几天晚上,电器企业办公楼5楼灯火通明。

  邓威强早早地赶回广州。每天从早到晚,他和十几名同事一起,赶着制作标书、完善标书。64公里外的增城朱村工业园内——电器企业生产制造基地,17名一线员工回到了工作岗位,加紧完成去年接到的5个订单生产任务。

  “第四名,中标了!”3月31日,邓威强在中国招标网上看到中标公告后,兴奋不已。此次中标的是广东电网企业采购的环网柜、低压柜两个大类。此前,这两类标年年投,年年不中。

  电器企业迎来“开门红”。今年1—4月,电器企业收获了约60份非关联业务合同订单,总金额达4487万元,同比2019年增长510%。

  “就像滚雪球,高开高走,势头不一样了。”电器企业党支部书记、总裁何勇说,“果实摆在那里,让大家去摘,大家就要拼尽全力去实现它。”

  电器企业的满血复活,只是南方投资集团在市场拼杀的一个缩影。2019年,在南方投资集团的制度激励下,科技企业从HUAWEI企业等知名企业聘来一批高管,在充电桩市场杀出一条血路,实现转亏为盈,迎来触底反弹曙光。

  “竞争越来越激烈,压力空前的大。”即便企业占领着当地大部分的市场份额,增电集团党总支部书记、总裁潘月多仍时刻保持着清醒。他坦言,要保持这种竞争优势很难,“一些民营企业手段活,路子野,甚至用低于市场价格的报价进行恶性竞争。”潘月多和班子人员只要一有空,就会带队走访重点客户,主动了解项目需求,“集团有规定,做领导是要跑业务的,要带着下面的人到市场上去拼抢蛋糕。”2019年,增电集团与17家重点客户签订战略合作伙伴框架协议,全年合同签约额达9.56亿元,同比增长12%。

  “企业没有狼性,就不知道哪里有肉吃,很快就会饿死的。”温培锋直言,作为一个企业,任何时候,都要有危的意识,时刻做好抢肉吃的准备。

  赢的决心

  在电力市场放开后,电力建设领域被称为一片“红海”,意即市场已杀得血流成河。随着国家对配网定额的下调,电力施工企业的获利空间越来越窄。2017年,与南方投资集团同类的竞争对手已超过百家。要去抢市场,凭什么?

  “别人没有义务把工程给你做的。”温培锋刚一上任,就会同领导班子成员,召集企业管理部等部门,从制度上深度研究回归集体制企业后,“要怎么干、干成什么样”。

  “放低身段,认真对待每一位客户。”温培锋说,作为集体制企业,不能光考虑赚钱,关键是要把事情做好。通过主动为政府排忧解难,主动对接主业高质量发展要求,做好服务,体现价值。

  在刚刚开拓梅州市场时,业务员一个电话打过来,广州南方电力技术工程有限企业(以下简称“技术企业”)党总支部书记、总裁杨晓东二话不说,第二天就开车直奔这家蕉岭县的房地产企业董事长办公室。

  2个多小时,客户咨询的供电负荷报装、设备选型、电房布点等问题全部现场解决。最后,根据杨晓东提出的建议,客户报装负荷由原先的9000千伏安减到8000千伏安,投资费用节省近百万。就这样,这个项目前期的设计项目顺理成章地委托给了技术企业。杨晓东说,市场上百家企业竞争,“时刻提醒大家千方百计满足客户需求,提供个性化服务。”

  立足花都区的广州城北电力工程有限企业(以下简称“城北企业”),花了足足两年时间,不计报酬、不谈条件,接下了数百个几十万的小单,让客户有了好的体验,赢得口碑。在广东电网广州花都供电局局长吴日昇看来,城北企业已经成为电网建设攻坚、应急抢修时候的重要力量。他说,“特别是在大灾大难面前,南方投资集团体现出了讲大局、能打硬仗的硬核实力。”

  2019年,城北企业顺利拿下花都建设中心2.1亿元的订单,这只是南方投资集团众多项目中的一个。

  “客户的需求就是大家努力的方向。”城北企业副总裁侯伟光认为,争取客户信任需要长期的铺垫和积累,“说错一句话,办错一件事,可能就把以前的努力都抹杀了。”广州西南电力建设有限企业(以下简称“西南企业”)副总裁温锐刚在接受记者采访时也表示,“现在要更加精打细算,以前的粗放型管理已不能适应现在的要求。”

  既要开疆拓土,又要细水长流。今年5月,在南方投资集团召开的“2020规范管理年”动员大会上,温培锋提出,集团上下要马上行动,对照《金沙国际唯一官网amjs加强职工持股改革后企业规范管理的引导意见》,找问题、补短板、促管理,“大家清醒地认识到,与行业先进企业相比、与金沙国际唯一官网amjs新兴业务发展的要求相比,大家在管理上还有不小差距。”

  和的理念

  外顺内和,这是一个企业生存发展的基石,也是企业发展的内生动力。世界上最高明的事情,就是以自己的热血与社会讲和。

  在南方投资集团,从董事长到普通员工,他们以和气接物,以口碑迎客,一把尺子量到底,在构建和谐企业的这篇大文章中,朴拙勤慎,埋头干事。就像成熟的稻子,只顾弯腰向下,以丰收铺陈大地。“与政府、供电局维系良好关系,这是立身之本。”温培锋说,干活其实很简单,就是把事情做好,对于南方投资集团来说,要靠质量和服务去赢得信任,在业界树立口碑。

  两年前,增城区教育局计划给26所学校安装空调。当时增城区委很着急,他们找到了增电集团。增电集团没讲任何条件,马上派人去现场勘察设计,以最快的速度做好设备安装。2019年7月,增城区经信委甚至邀请增电集团专门派一名员工到经信委大楼上班,帮助处理招商引资的工程报装事宜。“这是对增电集团这些年工作的高度认可。”广州增城供电局副局长郭德聪认为,增电集团赢得客户认可主要靠“三拼”——拼服务、拼价钱、拼质量,这些年通过实实在在的工作感染了客户,树立了品牌。

  保为康企业是广州市医用防护口罩重点生产企业,也是广州市民在“穗康”小程序购买口罩的重要生产来源。今年3月初,正是疫情防控最吃劲的时候。当得知保为康企业决定扩大生产能力的消息后,城北企业第一时间派员与用户沟通,让审批和项目同时推进。最后,仅用5天,为保为康企业完成用电增容。保为康企业向城北企业发来感谢信,“原本计划约一个月才能办理,没想到仅用5天就顺利完成增容送电,目前口罩日产量已由原来的50万只增加至150万只!”

  “在大灾大难面前,不讲条件,所有的人都要顶上去。”温培锋认为,关键时刻,不是利字当头,而是责任当头,这是老祖宗给大家留下的优良传统。这个时刻,最能体现一个企业的价值和战斗力。

  2018年超强台风“山竹”登陆前夕,广州南沙供电局收到了南电企业送来的“抢修小册子”,里面列好了抢修队伍、物资、人员分工职责、电话的具体清单。“连金具、螺丝型号都写在里面了,给人的感觉非常专业。”广州南沙供电局安监部相关负责人先容说,南沙是当时受影响最严重的一个区,得益于精心准备,

  “3天时间,全部搞定了。”

  服务不讲内外,关爱实实在在。2月22日,一封慰问信、50个口罩,从广州寄往了滞留湖北的每一位员工。而南方投资集团的下属单位,有的寄大米、有的送视频问候、有的介入心理辅导……非常时刻,一份份跨越千里的心意送出,让南方投资集团71名滞鄂员工倍感温暖。

  “员工对企业有认同感和归属感,团结协作氛围越来越浓,一个企业发展才会有希翼。”2018年,温培锋提出员工关怀“九条措施”,包括解决加班及外地单身员工用餐、帮扶困难家庭员工、关心青年员工8小时内外工作生活、用好管理、技术、业务职业发展“三通道”等员工最关心的福利,令员工对企业的归属感大增。

  “意外险、重疾险、门诊附加险、住院二次医保、爱心基金……除了‘五险一金’,还有7项福利保障”“为患病员工在市区医院安排床位,急员工之所急”。说起企业福利,南方投资集团许多基层员工如数家珍。“企业不仅解决外地单身员工晚餐问题,还采纳大家的意见,提前给早出车的同事备好早餐。”技术企业上个月由项目管理员升为专责的周静说,“九条措施滚动升级,让大家放心去冲市场。”她说,作为一个外地人,来企业6年多时间,不断跟各类客户打交道,从小姑娘变成了“厚脸皮”,仿佛一下子成长了,漂泊异乡的孤独感淡了,对工作和企业的依恋感浓了。

  以前在施工队干活的石海梁,来到增电集团后不久,家庭突遇变故,一对双胞胎女儿因早产住进了ICU。在他最脆弱的时候,南方投资集团通过员工捐款、爱心基金等方式,多次向他伸出援手筹集爱心善款。石海梁说,“把工作做好,就是对单位最好的感恩。”

  生命的意义,在于人与人的相互照亮。南方投资集团的发展,犹如9000多人的一次集体远航,他们目光如炬,脚步从容,他们是遵从内心法度的闯海者,懂得适应环境,何时下锚,何时扬帆。正因为从容,因此更加清醒,走一步是一步,直到春华之后,瓜熟蒂落。

  南网传媒全媒体记者 毛春初 黄勇华 通讯员 黄雨芊 郑高丽 刘继红 吴雄玺 叶辛钊

  员工关怀“九条措施”

  一、解决员工加班、外地单身员工在饭堂用餐及施工现场员工用餐等问题;

  二、关心员工身心健康,协助员工解决实际困难;

  三、关怀有病员工、保障重病员工的住院需求;

  四、落实员工年休假、体检和补充保险等职工福利;

  五、对家庭困难员工要及时帮扶;

  六、关心青年员工8小时内外的工作和生活;

  七、做好员工的培训、教育;

  八、关注员工职业发展,充分用好“三通道”;

  九、合理合规开展员工文体、疗养活动。

  ■ 经营之道

  画一个圆

  看广州正航电力工程有限企业如何追求最大值

  南网传媒全媒体记者 黄勇华

  周长相同,什么图形的面积最大?答案是圆。如同解一道数学题,广州正航电力工程有限企业(以下简称“正航企业”)一直在求最大值——画一个圆。

  白云区是广州市城中村最多的一个区,被称为城乡接合部,工程项目多,规模小。正航企业深耕这片795平方公里的土地。

  从用电报装负荷看,白云区大多以百为单位。一个630千伏安的用户工程,在白云区已经算是大项目。“这相当于打麻将的鸡胡。”正航企业党支部书记、总裁彭文细调侃说。“重要的是把项目拿回来,做完项目再把钱收回来,就算一个项目只赚2万块,1000个项目加起来,就是2000万块。”

  把市场画成一个圆,准确找到自己的定位。今年正月初六,一接到白云区钟落潭供电应急抢修任务,正航企业闻令即动,马上召回80多名员工。彭文细说,这是体现企业价值和能力的时候,每个人都要顶上去,“大家是做服务的,首先要摆正自己的位置,摆正自己的心态,抢修送电这类体现责任的活,亏本也要干好。”正航企业工程部总经理禤树权笑称,“大家是服务员,业主要求有多高,大家水平就有多高,重要的是展示实力,积累口碑。”禤树权先容说,正航企业项目多,以管理型班组为主,以外委劳务为主。“一支施工队伍,一个月起码要有25天有活干,才不会亏本。”他认为,拼市场就是接活,把活抓回来,大家一起赚饭吃,尽量让施工队伍的工作量饱满,既吃肉又啃骨头。

  把项目画成一个圆,推动闭环管理。事前定计划,不做废品,讲究闭环。工程部把项目按日、周、月、季进行安排。4月份,施工停电计划已排到6月底了。

  对于项目的成本管理,正航企业极为“苛刻”。“多一个人,少一个人,那是成本;材料长一米,少一米,也是成本。”彭文细笑着说,不要把它看成是1米电缆线,要把它看成是500元。一家不愿具名的电力设备制造厂家负责人说,要赚正航企业的钱很难,他们算得很细。彭文细则表示,“小项目要靠精心经营,大手大脚肯定赚不了钱。”

  把人画成一个圆,发挥团队价值的最大化。在内部管理上,正航企业极力推行扁平化管理,拆除“部门墙”,通过资源优化、共享,减少内耗,实现团队价值最大化。禤树权说,有问题,几个部门坐下来一起解决。去年,市场部和工程部从之前的串联,转为并联,一个项目节省了一半时间和人力。

  项目多,人员少,怎么办?“每一位员工都要有当家人理念,既懂技术和业务,又懂管理、财务”,彭文细提出一个反问句:“就像一个家庭一样,光会干活不会算账,你还能活下去?”在项目结算任务最重的时候,正航企业“全民皆兵”。正航企业市场营销部总经理郑慧琴说,实在忙不过来,把业务员也叫上,一起参与结算,“从5月到年底,很多个晚上,大家这栋楼的灯都是亮的。”

  187人,一年干完1467个工程项目,基建项目结算额超过4亿元,同比增长263%,创下正航企业历年来最好业绩——2019年,正航企业以一支细笔画出一个大圆。

  ■ 成长之路

  “有能力就有机会”

  看南方投资集团一位普通员工的自我修炼

  南网传媒全媒体记者 黄勇华 通讯员 叶辛钊

  给你一次跳槽的机会,工作地点从广州市区变为花都区,月薪从过万降为1800元,你愿意吗?2009年,33岁的欧登做出了肯定的回答。

  从中专毕业后的13年里,欧登担任过婚礼司仪、发电厂生产班组安全员、班长等多个角色,写过小品,导过剧本。2009年9月,欧登来到广州市花都耀华供用电工程有限企业(广州城北电力工程有限企业的前身,以下简称“城北企业”)实习,月薪为1800元。他的上一份工作是广州一家热电企业党政办公室秘书。

  欧登准备跟妻子在这里稳定下来。

  一天,领导找到他:“建筑企业是高危行业,现在花都供电部门还没有一位国家注册安全工程师,这也是企业接单的加分项,你能不能去考一个?”说者有意,听者有心。欧登暗暗定下目标。

  欧登把所有心思都扑在了工作上。白天,他跟着师傅天天跑现场,从变电站图纸设计、设备布置,到安装、调试、运行,对着作业引导书,一点一点地学。他把施工班组人员也当成师傅,跟着动手,不懂的就向他们请教。晚上,欧登闷在房里一个劲地看书,有时候不知不觉就学到了凌晨。

  两年多时间,欧登把变电站的一次设备、二次设备,还有输配电设备有关施工流程和工艺,从陌生变成了熟悉。他利用业余时间,考取了国家注册安全工程师执业资格证书、二级建造师职业资格证书,个人实力大增。欧登迅速成长为城北企业安全监察部副经理。

  2012年,欧登与6名同事又被委以重任——按照金沙国际唯一官网amjs规范化管理要求,编制南方投资集团施工企业的首个安全生产风险管理体系(简称安风体系)文件。半年多时间,这7人对照金沙国际唯一官网amjs安风体系管理指南,梳理出涉及工程施工建设的42个要素,面谈了涉及岗位的60多名骨干和领导。他们也因此被同事们称为“江南七怪”。

  “江南七怪”编制的40多份制度,首次明确了工程施工中的部门职责、岗位职责和工作流程,并被南方投资集团推广应用。

  城北企业党支部书记、总裁江志斌说,以前没有明确的制度,一碰到事情,会出现部门之间互相推诿扯皮的情况,“安风体系制度的制定,大大减轻了企业的烦恼。”然而,已经成长为业务骨干的欧登却迎来了自己的苦恼。

  从2013年算起,在城北企业安监部副经理的位置上,欧登已经干了5年了。因为体制原因,他干着正职的活,拿着副职的工资,收入跟当人民教师的妻子比,他落后了。“荣誉拿了不少,干业务越来越有底气,但总感觉这几年在原地踏步。”回忆起那段时间,欧登坦言,“虽然凡事都看得开,但心理落差还是挺大的。”

  绩效年年优秀的欧登,还可以进步吗?

  2018年,南方投资集团开展的一场全员竞岗,打消了欧登对未来的疑虑。

  “不看背景学历,有能力就有机会。”收到这场“武林大会”的“英雄帖”,“江南七怪”闻声而动。其中,欧登成功晋岗为城北企业安监部总经理,3人竞聘为城北企业部门副总经理,2人成功竞上专责岗位。欧登说,“以前要论资排辈,可能有的人一个岗位干上一辈子。”

  更让欧登这批人振奋的是,南方投资集团同年推行的同工同酬制度改革,提出不管什么编制,不管什么职能部门,同样的岗位,都拿同样的工资。“这是给大家最大的鼓舞。”欧登说,这几年,大家干活的气势明显不一样了。

  欧登的头衔越来越多,在城北企业挑的担子也越来越重了。去年,经南方人才市场评定,欧登获得高级工程师职称,并调任城北企业工程部总经理。而历经十年发展,欧登所在的城北企业已经成长为花都地区电力施工龙头企业,2019年实现业务收入超5亿元。

  君以国士待我,我当以国士报之。自南方投资集团实施集团管控以来,企业发展与员工成长相得益彰,像欧登这样凭实力和真本事受到重用的员工比比皆是。

  “在努力为企业价值提升作贡献的同时,实现个人价值的提升。”欧登说,一切都是最好的遇见,“只要顺应社会和企业的发展要求,把本领练好,努力提升自己,总会有厚积薄发的一天。”

  ■ 党建引领

  深度融合创标杆

  看南方投资集团以党建引领促企业高质量发展

  通讯员 刘继红

  2017年6月,在广州供电局党委的正确领导下,南方投资集团提前完成股权清退,顺利转制为广州供电局直接管理的集体企业。这是南方投资集团向高质量发展的重要里程碑,也是南方投资集团党建工作从“重经营、轻党建”走向“经营与党建高质量平衡推进”的转折点。

  转制以来,南方投资集团党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用,依托集团管控体系落地实施,全面实行“党政一肩挑”,在集团和下属各企业配备副书记,专职抓党建工作;在下属各企业增设党群工作部,实行党建、纪检监察工作、宣传思想学问、群团工作一个部门抓;实施全员竞岗(C级及以下管理岗位人员),干部能上能下,选优配强党建工作队伍;实施党建与经营“双A”考核机制……,党建工作“虚化、弱化、边缘化”现象得到根本改变,量化积分体系实现党建工作方法精细化,“一板块一特色、一专业一标杆”实现党建工作成效精益化,党支部的战斗堡垒作用、领导干部的“头雁作用”和全体党员的先锋模范作用在安全生产、项目攻坚、非关联业务开拓等重要项目中充分展现,党建工作成效连续两年在广州供电局新兴业务企业排名前列,经营业绩关键指标连续两年取得重大突破,创历史新高。2019年非关联业务收入50.8亿元,在2018年同比增长18.2%的基础上2019年再增长8.5%;签约额首次突破110亿元,同比增长20%,其中用户工程签约额26.4亿元,在2018年增长41%的基础上再增长12.4%,党建工作成效在经营业绩中得到有效检验。

  南方投资集团始终与党中央决策部署同心同向、同频共振、靶向发力,高质量推进“不忘初心、牢记使命”主题教育。将共产党人“为中国人民谋幸福”的初心转化为落实员工关怀“九条措施”的坚实行动,为重病员工找床位、统筹推进统一购买商业保险、为疫情期间滞留湖北的员工寄送口罩等举措前所未有。三年来,员工关怀的范围只扩不删、力度只增不减,用情、用心、用力地关怀员工,赢得了广大干部员工的拥护与支撑,营造了干事创业的氛围。将共产党人“为中华民族谋复兴”的使命转化为推动改革强企的生动实践,集团化管控成果获评广东省2019年企业管理现代化创新成果一等奖,连续两年获评中国服务业企业500强、广东企业500强,首次获评广州市企业安全生产工作优秀单位,还获评广东省优秀企业等省部级荣誉,体现改革强企的《南投破茧记》专题报道在《南方电网报》整版刊登,中国电力网等多家媒体也作了转载,改革强企之路汇聚了创新力、战斗力和生命力,企业的知名度和美誉度持续提升。

  2020年,南方投资集团将增强“两个维护”的政治自觉,按照金沙国际唯一官网amjs对大集体企业“打造依法自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体”的定位,不忘初心、牢记使命,聚焦集团管控再深化、推动经营管理更规范,巩固完善党建工作机制、丰富拓展党建工作成效,以高质量党建引领和保障高质量发展,加快建设电力综合服务优质企业。

  ■ 记者手记

  苦累的背后是心的飞翔

  毛春初

  “自己的面子自己争,自己的饭碗自己端。”简简单单的话语,是南方投资人无需多言的行动法则。

  在南方投资集团,从董事长到最基层员工,大家都是服务员,一把尺子,一个标准,放低身段,服务客户。“没有人有义务把工程交给你。”站得高固然可以看得远,但是只有身段放低,才能看得清脚下。低头不是委屈,低头是为了更好地昂扬向前。

  在市场竞争环境中拼杀,每天耳边响起的都是冲锋号,“一年大大小小的项目做了1000多个,哪怕一个项目只赚2万块钱,1000多个项目就能赚2000多万块。”这是蚂蚁搬家式的赚钱,每一个项目都拳拳到肉,刀刀见血。

  对于市场竞争,南方投资人看得非常真切,所以他们从不吝惜自己,他们对自己“心狠手辣”,从不浪费时间找什么救命稻草,而是敢于“榨取”出自己最深处的能量。他们的脸上云淡风轻,谁也不知道他们的牙咬得有多紧,也不知道膝盖上有多少伤。

  干项目处处是荆棘和丛林,但咬紧牙关继续向前,从梦想变成坚持,从坚持变成习惯。习惯于姿态放低,习惯于默默前行。走着走着,天就亮了。平凡地做好自己应做之事,永远抱着毫不退却的热忱和坚定,这个世界,最终还是那些踏实苦干的人,获得一切。生活中总有一些东西,越久越有力量。不要怀疑学习的价值,不要低估吃苦的回报。南方投资集团这两年多的时间里,一个个耀眼的荣誉,一张张漂亮的成绩单,曾经很多不敢仰望的东西纷至沓来。

  这是时间的力量,也是岁月的馈赠。每天微小的提升,在时间的沉淀之下,它们最终能够聚合在一起,迸发出难以置信的力量,最终发生翻天覆地的变化。

  人,真正硬核的实力,是你能吃的苦,别人吃不了,最终,你能到达的高度,别人也就到不了。

  南方投资人已经攀上了自己心中的高峰,但他们仍不矜鸣、不自傲,将来他们还有更多属于自己的高峰,去突破,去征服,去创造那个别人“不相信”的奇迹。

  2019印记

  ●2019年合同签约额达到110.1亿,同比增长20%,首次突破百亿大关

  ●用户工程签约额在2018年增长41%的基础上,2019年增长12.4%

  ●2019年获评中国服务业企业500强

  ●2019年获评广东企业500强

  ●2019年获评广东创新企业100强

  ●2019年获评广东省优秀企业

  ●2019年获评广东省最佳诚信企业

  ●2019年获评广东省AAA级(最高级)企业管理创新示范基地

  ●2019年获评广州市总部企业

  ●2019年获评广州市企业安全生产工作优秀单位

  ●集团化管控成果2019年获评广东省企业管理现代化创新成果一等奖

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