English

云南电网企业协同推进“两册”应用与“三基”建设 为基层减负担添干劲

南方电网报2020-08-07

  今年以来,云南电网企业结合实际,以配网“两册”应用为总抓手,制定《云南电网企业加强基层基础基本技能建设工作计划》,研究建立过程管控、定期会议、问题解决、样本监测等四项工作机制,形成了“月度跟进、阶段小结、年度评估”全过程闭环管理,协同推进“两册”应用与“三基”建设。

  既是引导书,又是总抓手

  何为配网“两册”?即配网管理手册和业务手册,是基层班站所开展工作的作业引导书。

  云南电网配网规模较大,各地区经济社会发展水平差异导致配网网架结构、装备水平、人员素质等发展不均衡,在较长一段时间内,配网管理成为掣肘安全生产、企业发展的最大短板,配网管理水平亟待提升。

  “企业党委作出‘全面提升配网推动高质量发展’的决策部署,制定了全面提升配网管理水平工作总体方案、10个专项方案及配网‘两册’,形成了‘1+10+2’的配网管理体系。”云南电网企业企管部(深改办)副总经理施金润先容,由7本管理手册、4本业务手册组成的“两册”,既是基层队所作业引导书,又是《云南电网企业加强基层基础基本技能建设工作计划》应用的总抓手。

  “‘两册’表单全面、实用,把工作任务、管控措施、工作步骤和要求列得清楚明白,员工只需按表单步骤和要求逐项有序开展工作,就能安全、规范、简洁、高效地完成日常工作任务。”昆明石林供电局圭山供电所党支部书记、所长彭责飞认为,“两册”应用与“三基”建设一脉相承,使工作变得简单、规范、高效,腾出的时间用来找问题、补短板,抓牢基础管理,促进工作提质增效。

  施金润认为,工作推进过程中对专业管理探索形成的经验和方法,要及时修编相应制度,实现制度固化,避免临时措施常态化,并做好成效评估和问题持续改进工作。

  直通车 解疑释惑快又准

  “一个台区计划一天更换5只电能表,是否能只填写一份书面布置记录?”圭山供电所彭责飞在“问题直通车微信工作群上提问,很快,主办部门就在他的问题后答疑:同一天内用电检查作业、装拆标示牌、涂写杆塔号,可以共用同一张书面形式布置和记录,换表、装表目前不允许合并使用一份书面形式布置和记录。

  “直接面对企业的职能部门,说明权威,分分钟为基层解惑。”彭责飞说,“问题直通车”大大方便了基层解决问题。

  该企业“三基”建设注重为基层解决实际问题,通过“反映—研究—反映”问题闭环解决机制,充分发挥“问题直通车”“落地工作群”的作用,及时研究和解决问题,主办部门做到“事事有回音、件件有着落”。仅上半年,本部部门共收集到基层反馈问题998项,已解决927项,有效促进了机关工作作风的转变。

  运用现场记录仪、4G布控球辅助监控手段实施作业现场全过程、全覆盖的视频监控、百分百视频回放检查,让违章无处藏身。每月从系统提取数据,在指标看板上晒指标,以问题指标为导向进行实时监测,实现指标与绩效的联动管理……在圭山供电所,以“三基”建设要求建立的样本监测机制正发挥着越来越重要的作用。

  “企业在省、地分层分级设立150个班站所管理监测点,采取现场监测和指标监测相结合的方式建立起样本监测机制。”施金润说,重点围绕“两册”应用实行情况、“三基”建设工作举措的有效性和成效、班站所核心业务运转情况及工作质量、班站所负担变化情况、班组员工的思想状况及工作状态等分层分级做好跟踪监测,为管理改进提供全面、真实、客观、有效的基础信息。

  重落实 避免层层承接搞策划

  由于当前一流企业建设、“两册”应用、“三基”建设、星级班站所建设等重点工作齐头并进,要抓好工作统筹,必须在管理整合、机制对接上下功夫,做好有机衔接,避免多头提要求增加基层负担,导致基层无所适从。

  “要注重管理整合,杜绝‘只加不减’‘层层加码’,提高一线员工减负获得感。”云南电网企业企管部(深改办)政策研究科高级经理马志伟先容,该企业在顶层设计上就明确了“三基”建设的187项工作计划,并同步明确了对地市局的工作要求,各单位直接实行和落实,不需要再各自制订工作计划。

  “这样就避免了层层承接搞策划,基层只需腾出精力抓落实。”马志伟说,杜绝“层层加码”,确保基层班站所聚焦核心业务、“只做一件事”。

  据统计,通过管理整合,配网生产作业关联管理型表单从11份减少至5份,减少55%;现场作业型表单从70份减少至19份,减少73%;供电所纸质表单由57份优化减少至28份,减少51%;基层“报表多”“作业文件过度留痕”等问题得到有效解决,切实减轻了基层工作负担,得到了各层级的广泛认可,有效激发了基层的活力。

  该企业领导班子成员带头,坚持每季度至少到基层跟班工作1天,倾听基层心声,解决实际问题。该企业党委将“一线工作法”作为贯彻落实金沙国际唯一官网amjs发展战略、促进“两册”应用及“三基”建设的具体工作方法,作为领导班子和管理机关了解基层一线、解决基层问题的重要手段,将人、财、物等资源进一步向基层一线倾斜,已经初步形成“大抓基层、大抓支部”的良好氛围。 (殷浩钦 张德刚 李剑兵)

XML 地图 | Sitemap 地图