English

【消除事故隐患 筑牢安全防线】调峰调频企业党建引领,筑牢安全发展基石

南方电网报2020-06-23

  进入6月,调峰调频企业结合“安全生产月”活动,深入开展学习宣贯、安全风险隐患排查、安全生产专项整治和提升活动,进一步增强全员安全意识,提升整体安全素质。该企业践行“一切事故都可以预防”的安全理念,全面落实安全生产责任制,坚持党建工作与安全生产工作的深度融合。截至目前,调峰调频企业持续保持了安全生产稳定局面,未发生安全事故、未发生三级以上电力事件及网络安全事件。这是自2006年成立以来,调峰调频企业连续14年保持系统安全生产“零事故”。

  以体系建设为抓手,实现闭环管理

  自2007年推行安全生产风险管理体系以来,调峰调频企业安全生产坚持以体系建设为抓手,利用风险体系建设进行安全生产业务的聚合、整合管理,形成基于风险为核心的安全学问,变以往“大规模运动式”“亡羊补牢式”的被动管理为规范化、经常化、积极主动的管理。

  调峰调频企业按照安全生产风险管理体系的思路和方法,将安全生产风险管理体系审核与安全生产巡查、安全生产大检查有机结合,从不同侧面深入分析查找安全风险隐患、管理责任,系统、全面掌握各单位安全生产管理情况,对各单位安全生产管理情况、各岗位人员履职尽责情况作出综合评价,对发现问题督促整改和问责,促进安全生产责任制的层层传递和落实,有效解决了安全生产工作中的管理、实行等各方面存在的问题,真正实现闭环管理。

  创建本质安全型企业,提升安全意识和能力

  在推进本质安全型企业创建过程中,调峰调频企业夯实基层班组规范化管理,修编班组安全活动管理业务引导书,提高生产班组安全活动效果,提升员工安全意识与能力。

  加强基本能力建设,开展岗位胜任能力培训,立足于岗位工作实际,重点加强一线管理人员、专业技术人员、班组长、关键岗位操作人员以及新员工的技术技能培训。持续提升管理人员风险意识,举办第二届安全生产管理人员培训暨风险管理论坛,进行安全生产管理常识和管理能力培训,强化领导层、各级管理人员在安全生产管理中的引领作用,更好地推动安全生产责任的落实。组织学习行业内外事故教训,开展安全生产大讨论大反思,探讨事故事件预防措施,分享安全生产经验,提出针对性的改进建议和预防措施。

  通过一系列举措,调峰调频企业安全生产稳定、人员队伍稳定、安全生产业务运作顺畅,与同业对标的差距也逐步缩小,机组启动成功率、机组等效可用系数等指标达到行业领先水平。

  党建融入安全生产,营造良好安全学问氛围

  调峰调频企业安全生产管理职能部门力戒形式主义、官僚主义,统筹解决重点难点问题,为基层班组减负。生产领域各党支部与基层单位党支部持续开展支部共建,共同开展支部学习活动、共同研讨解决安全生产中遇到的难题。持续开展“服务基层彰显党性”活动,主要收集并协调解决了安全生产领域改革后,检修单位与运行单位之间“两票”实行、动火区域划分、作业评估数据和作业风险管控计划的关联等问题。

  基层单位党支部常态化开展“党员群众齐动手,问题解决在支部”主题党日,针对安全监督检查发现的问题进行反思检查。调峰调频企业每个党支部都发挥了攻坚克难的作用,组织解决了现场设计与安装不匹配、施工和设计方案不尽合理等问题,研究解决推进运行设备国产化、同型化改造中遇到的难题,积极推动智能电厂、智慧工地建设和数字化转型技术攻关,既解决了安全生产、工程建设中的现实技术问题,也为该企业高质量发展需要打下基础,形成了良好的安全学问氛围。(张方斗)

XML 地图 | Sitemap 地图