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【决战两大工程】鲁翔:全力确保云贵互联通道工程按期投产

南方电网报2020-05-19

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  从“两渡”工程到滇西北直流工程,再到云贵互联通道工程,他见证了多个大型工程的建设历程。作为西电东送工程建设者,他长期在施工现场和设备厂家之间奔波,全年有一半时间在外出差。他就是超高压企业云贵互联项目部变电项目总工程师鲁翔。

  半年完成建设准备工作

  云贵互联通道工程工期紧、任务重。面对前所未有的建设难度,鲁翔和项目团队克服多边工程(边设计、边采购、边施工、边修改、边协调)建设难题,采用压缩设计时间、加快招标采购、优化施工组织、强化内外协同等一系列措施,用半年时间完成了以往需一年多才能完成的初步设计、设备采购、施工招标、三通一平等全部建设准备工作。同时,创新管理、提前筹划,开展雨季、夜间不间断施工,实现了禄劝站2019年11月底电气交安,高肇改造项目2019年12月底完成旧设备拆除,开始新设备安装。

  禄劝、高坡、肇庆换流站设备厂家遍布全国,国内有多条同期建设的特高压直流工程,设备生产资源有限。为了保证各厂家能如期交货,鲁翔梳理了设备生产进度及问题清单。他利用休息时间多方奔走,华北片区、东北片区、西北片区、长三角片区,跑遍了大半个中国,参加重要厂家召开的协调会议,协调解决生产进度及质量问题,为电气安装顺利开展打下坚实基础。鲁翔深入现场,组织编制禄劝、高坡、肇庆换流站各区域详细施工进度计划,逐个落实完成计划所需的施工资源,为电气安装确定了具体目标。在电气施工过程中,他及时组织协调解决换流变、罐式断路器、避雷器、阀控系统、控制保护、控制电缆等影响施工的各类设备问题,为电气安装提供了有力保障。

  主动请缨到最困难的地方

  为了将疫情耽误的工期抢回来,确保云贵互联通道工程按期投产,金沙国际唯一官网amjs成立了“攻坚战”指挥部,超高压企业成立了“攻坚战”工作组。作为“攻坚战”成员,鲁翔主动请缨去工程建设最复杂、最困难、最紧急的禄劝换流站,下决心不“攻下”禄劝不回广州。

  在建设现场,鲁翔组织室内GIS3个工作面、室外3个GIB工作面同时施工,并同步开展抽真空、充气、检漏及汇控柜安装、接线、调试。团队用3个月就完成了常规6个月才能完成的GIS/GIB安装工作。

  禄劝换流站阀厅土建施工3月中旬交付电气安装。此次工程采用的许继换流阀是新结构型式,需要现场组装各类散件,常规工期要3个月,无法满足工程投产进度要求。“这个新结构型式就像是拼装家具,需要自己组装。这以往都是在厂内组装好的。”鲁翔感慨,“这真的是个大挑战。”项目团队深入研究,从5个方面入手,按照两个阀厅同时施工、每个阀厅两个工作面、每个工作面两班倒的方式开展施工。项目团队调集施工单位、厂家安排足够的施工人员,协调全国资源在高峰期配置了8台阀厅升降车,提前将阀塔安装所需物资、图纸、施工方案全部落实到位,有效落实阀厅空调通风、换流变空洞封堵、风淋间等防尘管控措施。通过提前策划、过程管控、及时协调,团队仅用38天就完成了双极阀塔设备安装、试验及调试,为直流部分启动奠定了坚实的基础。鲁翔还提前组织2个站交流场启动及站调试方案编写、审核、讨论,确保了云贵互联通道工程所有启动、站调试方案在两个重点工程6个站中最早完成总调报审。

  鲁翔将现场的施工计划细化到了天,同事眼里他就是个多面手,每天除了协调检查完成情况,还需要处理各类问题。现场各种事情有序推进,他的工作也得到了各参建单位的高度认可。(董言乐)

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